2018年6月23日上午，在河南高空会议室举行例会，参与的人有董事长刘智、总经理刘相印、顾问王营志、业务总监史鸿亮、财务负责人李红芳、行政人员刘婷婷.
此次会议的主要内容为1.近期各项工作小结2.总结上半年部署任务情况。3.下半年高层分工与任务明确和其它相关事项。
此次会议开展的具体内容有：
一、会议首先由顾问王营志对公司、例会会议的概念、例会的要求、例会的主要作用进一步解读①以后周例会是每周一次，时间可以控制住30-60分钟以内，现在公司规模不大例会可以全员参加，也可以管理层面参加；②月度总经理办公会是每月一次，总结公司月度完成任务情况，哪些可以发扬，存在哪些问题需要明确表扬与通报，部署下个月主要工作，所有例会由总经理主持。
二、会议上董事长就关于企业目前运营现状发言，大家集中起来看看近期工作协调、工作主动性、距离工作完成存在那些不足之处，尤其是新来的人员提升、财务流程监管、各种费用支出计划性、【每月拟定一次计划】工地安全问题【实行监督考核】、行政规范落地、业务量如何增加提出来一些要求和好的措施等；
三、总经理就一些管理方面事情发表讲话，关于咨询公司发布的六套管理系统资料，建议高层要认认真真阅读，结合企业发展阶段组织一些内部管理完善。
四、大家一致认为企业需要高层自律建设、员工自我提升、明确下半年要下大力气，狠抓工程速度、工程质量、工程安全、狠抓业务扩大范围，实行全员绩效考核制度落地，会议决定下半年高层考核由顾问王营志监管，并根据高层分工进行分级分时间段进行考核，考核结果发布公司平台；确定每月业务完成五十万元的经济指标落实。
高层分工从7月1日起：总经理负责业务开展，并拿出下半年业务奖励和考核工作计划；史总分管工程，下半年如何落实工程管理有效措施，为今年全国在我们郑州召开现场会打好工程管理参观标准化、流程化、制度化、安全追溯系统建设创新努力，并拿出有效措施方案！
下半年的工作计划和公司全面推动措施有顾问王营志月底前拿出来初稿，召开专题会议讨论，在7月10前下发各个目标部门，统一学习落地。
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